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    【一把手談工藝】淺談新形勢下如何有效振興工藝工作
    發布時間:2020-03-20

    工藝工作貫穿產品設計、制造全過程,是企業生產計劃、組織、過程控制的基礎和重要依據,在企業發展歷程中占有重要的地位,是科技成果轉化成優質產品的中堅力量。核心工藝技術是企業品牌、效率、質量和利潤的關鍵所在。近年來誠遠公司在集團公司“兩大目標四步走”戰略引領下,強化產業拓展,積極推動轉型升級高質量發展,公司產業從單一的微波器件精密機械制造逐步多領域精密機械加工、金屬基碳化硅器件制備、能裝備等產業拓展,公司工藝工作涉及的專業面越來越廣,對工藝工作質量和響應效率要求越來越高。如何適應新形勢,借助信息化手段,快速振興工藝工作,切實提升工藝工作能力,是我們突破發展瓶頸,實現產業拓展升級的關鍵因素之一 ,更是我們管理層需要認真思考的問題。振興工藝工作是一個系統工程,必須高度重視,頂層策劃,并具體通過人才隊伍建設、制度體系建設、信息化數字化技術應用、基礎條件建設逐項穩妥推進。

    一、強化頂層策劃,推進工藝工作系統有序發展

        長期以來,在工藝工作發展規劃和總體策劃方面,我重視程度不夠,尤其是高層領導認真系統考慮工藝工作不多、指導不多,導致工藝工作缺乏遠景目標指引,在人才隊伍、資源配備、專業能力建設等方面和公司發展需求存在較大差距。要改變這一局面,必須高度重視,對工藝工作的長遠規劃,加大投入,快速振興工藝工作,要以建成“世界一流航天防務公司總目標”為指引,圍繞公司“十四五”發展目標,認真做好工藝工作發展規劃,在2020年要完成電子裝聯、精密裝調、智能制造工藝等新專業建設,持續推進工藝工作信息化、數字化技術應用,到2025年專業工藝師隊伍要由當前微波器件精密機械加工、焊接專業拓展到電子裝聯、微組裝、智能裝備及系統級產品總裝總調技術等專業,要打造專業工藝師隊伍,培養一至兩名集團級工藝大師,建成國內領先的單件小批多品種多規格混線生產智能制造工藝設計專業技術團隊和微波器件精密制造核心技術團隊,為誠遠公司工作打造核心品牌產品,形成多產業并舉,實現高質量發展奠定堅實基礎。

     、重視工藝人才培養,提高工藝師隊伍整體素質

    要振興工藝工作,先要振興工藝師隊伍。長期以來我們存在“重設計、輕工藝,重生產組織、輕工藝策劃”的思想,工藝在產品實現過程中的重要性也沒有得到足夠認識,導致工藝隊伍不強。目前條件下,解決問題的措施首先要加強工藝師隊伍建設,必須加大對工藝資源的投入,補充人員,加強培訓,優化政策,加大激勵力度、穩定工藝隊伍,充分調動工藝人員的積極性,為工藝人員成才、發揮才智創造良好的環境,使他們在工作中能發揮自身價值,快速形成一支高素質工藝師隊伍。充分利用專業技術培訓、技術歸零、質量分析、設計工藝行工作、售后服務、工藝攻關、工藝優化、技術講座、優秀工藝攻關成果發布等機會,培訓專業技術帶頭人。對年輕工藝技術人員通過壓擔子、勤奮進展、指導分析、多加鼓勵,幫助其盡快成長。

        根據誠遠工藝專業技術的現狀,必須積極推進智能制造、電子裝聯、精密裝調等專業隊伍建設,有針對性地組織多層次、多方位、多渠道的培訓,請總體單位設計師針對產品設計思路及關鍵技術、請內外工藝專家針對工藝技巧、請質量人員針對產品質量問題進行交流培訓。積極參與對外交流和技術研討,尤其是參加集團公司的工藝專業技術交流,多層次培養技術骨干,形成合理的人才梯隊,不斷提高工藝隊伍的整體素質。

    、加強工藝作風建設,健全各種規章制度

    總結誠遠公司近幾年工藝工作的經驗和教訓,除隊伍不強以外,主要還存在工藝工作規章制度落實集團工藝工作要求不徹底,制度執行不到位、崗位職責要求不全面等問題。要解決這些問題,必須要抓好工藝作風建設,健全落實各種工藝管理規章制度。以工藝發展規劃為指引,制定年度工藝工作目標和實施措施,組織召開季度例會、計劃協調會、內部培訓等,全面貫徹落實集團公司及湖南航天工藝工作要點中的各項要求和措施,不斷提高工藝系統自主管理意識,發揚團隊精神,營造良好的工藝工作氛圍。工藝管理部門、各部門工藝師在工藝會簽、文件審簽、工藝評審、技術交底、跟產服務、工藝驗證、工藝攻關、工藝優化等環節要明確崗位職責要求,建立工藝師個人工作質量檔案,積極探索有效的檢查考核方法,實事求是地進行記錄、考核、評價,將工作質量和效率納入績效考核體系,健全工作激勵長效機制。

    、強化工藝紀律檢查,規范工藝工作程序

    深入細致、廣泛地進行工藝紀律監督檢查工作,即在部門工藝紀律自查的基礎上,質量工藝部要結合產品質量信息有針對性地開展月度工藝紀律抽查,每在全公司范圍內進行一次全面的工藝紀律綜合檢查,對檢查記錄及時進行匯總分析,落實整改、閉環、講評、獎懲環節,突出工藝紀律監督檢查的實際效果。工藝紀律綜合檢查發現的問題不能簡單的以罰代管,必須進行管理歸零和思想歸零,要查找違反工藝紀律的根源,要組織責任部門的調度、班組長、工藝技術人員和操作人員開展“工藝紀律問題剖析座談”活動,將遵守工藝紀律從要求操作工人學工藝、用工藝、延伸到部門領導、生產調度、檢驗等生產全過程各方面,以達到維護工藝秩序、規范工藝工作程序的目的。 

    、加快信息化建設,提升工藝基礎能力

    加快信息化建設,提升工藝基礎能力,是保證工藝工作能力適應新形勢的基本保障,更是振興工藝工作的重要內容,著重從以下幾個方面展開

    一是落實工藝工作網絡化、數字化、智能化要求。通過信息化、數字化手段建立基于三維模型并行開展遠程設計、工藝協同的工作模式。明確數字化設計工藝協同、數字化工藝仿真及制造,提升工藝工作基礎能力。

    二是推進數字化技術狀態控制。通過數字技術加強工藝基礎管理工作,嚴格執行設計文件、工藝文件、技術狀態變動文件的編制審簽制度。產品每個批次生產完成后,對暴露的設計工藝性問題、差代料問題、技術通知單等進行全面清理、分析,將研制產品的“現場問題處理單”進行統計匯總,按管理程序進行反饋改進。設計技術狀態變動文件在工藝轉換過程中要認真分析,核實相關的工藝文件更改要求。

     三是線上線下相結合的方式,落實工藝技術交底,突出技術交底全覆蓋。要進一步規范技術交底工作程序,利用信息化平臺,將技術交底的對象由操作人員為主向質量檢驗人員、生產管理人員擴展,重點關注新產品技術交底、技術狀態變動交底、新工藝新方法交底、技術歸零措施交底,確保產品的技術要求得以貫徹實施,防患于未然。

    四是通過信息管理平臺加強現場工藝技術問題處理快速協調反應能力。工藝人員通過網絡平臺實時掌握生產現場工作情況,及時對現場發現的工藝技術問題快速清理解決,在問題的分析處理中強化質量和效率的結合,強調快速反應、及時通報、信息共享、問題閉環。在現場問題處理過程中,對于涉及單位較多的接口問題、共性問題,及時協調設計、用戶、檢驗、操作人員可通過網絡平臺及時共同分析處理,持續提高工藝隊伍的執行能力和協調能力。

    五是通過信息化手段抓工藝裝備管理提高保障能力。確保重要產品、關鍵工序、質量和效率薄弱環節專用工裝、專用設備全覆蓋,將工藝裝備管理范疇從使用環節延伸到存放、轉運、試驗、保養、售后服務等環節,提高工藝裝備管理的有效性。在工裝管理模塊中對工藝裝備分類、工藝裝備重點控制要素、工裝周檢要求、工藝裝備、周檢記錄進行有效管控。

    六是通過信息化手段建立健全工藝工作評價機制,量化評價工藝工作水平,明確工藝工作改進優化方向。

    六、落實工藝優化細化,保證工藝工作質量

        圍繞提高效率、降低成本,保證質量的優化工作原則,公司每年制定工藝優化工作計劃,針對計劃完成情況和改進效果進行考核,年末將工藝優化工作總結報湖南航天管理部門。以工藝前期策劃和工藝流程優化為抓手,抓生產、質量關鍵要素,認真做好典型工藝、操作細節、檢測、驗收、維護保養、專用工裝等方面的優化工作。以各階段工藝評審為契機,推行工藝方案優化、工藝流程優化、工藝裝備設計優化落實。      

    針對產品生產過程中出現的質量和效率薄弱環節,系統地進行工藝技術研究,完善工藝文件不合理的地方,細化操作環節。積極了解行業動態和最新進展,探索采用新工藝、新方法、新工裝、新設備,在技術研究過程中不斷積累經驗,改進工藝,貫徹從實踐中來到實踐中去的工作思路,不斷推陳出新,持續提高工藝工作質量。

    、結束語

    做好工藝振興工作對落實集團公司“兩大目標四步走”戰略目標非常重要,然而真正做好工藝振興工作并非易事。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹執行集團公司工藝工作會議精神,要把科研生產“四個兩”提出“加強工藝設計數字化協同、加強數字化工藝設計及仿真、加強數字化制造技術應用”等的具體措施作為振興工藝工作的重要抓手,堅持解放思想、實事求是、改革創新,結合轉型升級高質量發展的實際需要,認真研究工藝工作面臨的新情況、新需要,努力拓展專業技術領域,提高工藝專業技術水平和綜合工藝管理能力。我們要深入思考,全面系統創造性地開展工作,以工藝工作質量全面提升,打造智能制造、協同制造新業態,推進新型生產線升級改造,加快單件小批多品種工序分散特性的柔性制造能力建設,并最終建成智能車間、智慧工廠。

     

                                                                                                        誠遠公司黨委書記、董事長康東暉


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